2024年4月18日
ブームに踊らされる時代：本質を見失わず、持続可能な社会へ
はじめに
かつて一世を風靡したゆるキャラ、B級グルメ、マルシェ…。熱狂的なブームは、やがて静かに消えていく。それは、一時的な流行に踊らされ、本質を見失った結果と言えるでしょう。
過去のブームの例
- ゆるキャラ: 2010年代前半、地域活性化の起爆剤としてゆるキャラがブームとなりました。しかし、多くの自治体が安易なキャラクター制作に走り、個性や魅力が薄れた結果、飽きられてしまいました。
- B級グルメ: 2000年代後半、「ご当地グルメ」ブームの再燃としてB級グルメが注目されました。しかし、メディア露出に偏りがあり、地域に根差した本来の価値が伝わりきらず、ブームは終焉を迎えました。
- シェアオフィス: 2010年代後半、働き方改革の潮流に乗ってシェアオフィスが急増しました。しかし、利便性やコスト面での課題が解決されず、競争激化により淘汰が進んでいます。
ブーム終焉の理由
これらのブーム終焉には、共通点があります。
- 本質を見失った: 一時的な流行に便乗し、本質的な価値や課題を軽視した結果、ユーザーのニーズに応えられませんでした。
- 持続性がない: 飽きが来やすい流行に依存し、長期的な視点に欠けていたため、ブームが去れば淘汰されてしまいました。
- 競争激化: 参入障壁が低いため、競争が激化し、多くの事業者が淘汰されてしまいました。
持続可能な事業の例
一方、社会課題の解決に貢献し、持続性を兼ね備えた事業は、長期的な成長が見込めます。
- フードロス削減事業: フードロス削減アプリやフードシェアリングサービスなど、社会課題であるフードロス削減に取り組む事業は、社会貢献性と経済性を両立できます。
- 空き家活用事業: 空き家をリノベーションしてシェアハウスやコワーキングスペースなどに活用する事業は、高齢化社会における空き家問題の解決に貢献できます。
- オンライン教育事業: オンラインで質の高い教育を提供する事業は、教育格差の解消や学習機会の拡大に貢献できます。
読者への問いかけ
では、私たちはどのように本質を見極め、持続可能な事業を創造すれば良いのでしょうか？
- 社会課題への関心: 社会のニーズを理解し、解決すべき課題を探求しましょう。
- 独自の価値の創造: 競合との差別化を図り、顧客に真の価値を提供できる事業を構築しましょう。
- 長期的な視点: 短期的な利益に惑わされず、長期的な視点で事業を運営しましょう。
結論
ブームは、私たちを惑わせる魔物です。しかし、冷静に判断し、本質を見失わないことができれば、真の価値を生み出すことができます。社会課題を解決し、持続可能な事業を創造することで、未来への確かな一歩を踏み出しましょう。
行動への呼びかけ
あなたも、本質を見極め、持続可能な社会への貢献を目指して、ぜひ行動を起こしてください。
参考資料
NANOBRAND合同会社 代表社員 兼 CEO（仕組家）
1971年、新潟県三条市生まれ。メーカーでブランディング、商品開発を修得したのち2011年に現法人であるNANOBRAND.LLCの前身の事業、AND-ONを創業する。
社会課題解決型ビジネスで持続可能な未来を実現するため、3000社以上の経営者を支援し、民間企業連携による循環社会の形成や官民協働の仕組みを構築する。
2015年に立ち上げた三条ベースは、社会課題解決をテーマにしたソーシャルコミュニティスペースとなっており年間のべ1万人以上が来場する。現在は行政・団体からの視察受け入れや講演活動を精力的に展開する。
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